A Guelt, um escritório de investimentos com R$3 bilhões sob gestão, enfrentava obstáculos significativos para seu crescimento:
- Alta rotatividade de talentos, especialmente na operação de São Paulo
- Processos manuais que limitavam a capacidade de atendimento a clientes
- Falta de visibilidade de dados para tomada de decisões estratégicas
- Necessidade urgente de diferenciação em um mercado altamente competitivo
- Operação dependente de planilhas e processos não escaláveis
Em um setor onde tecnologia e talento são diferenciais competitivos, a Guelt estava ficando para trás de concorrentes mais ágeis.
Implementamos uma transformação digital abrangente:
- Construímos uma infraestrutura de dados robusta em nuvem (AWS) com sistemas integrados
- Desenvolvemos dashboards de Business Intelligence para visibilidade completa do negócio
- Criamos aplicativos personalizados, incluindo uma ferramenta que movimentou mais de R$15 milhões em reservas de IPO
- Implementamos uma cultura de gestão baseada em dados e desenvolvimento de talentos
- Automatizamos processos críticos que antes dependiam de intervenção manual
- Reorganizamos processos de controle das áreas (
A solução foi implementada de forma gradual, priorizando ganhos rápidos enquanto construíamos a base para crescimento futuro.
A transformação foi sentida em todos os níveis da organização:
- Retenção total das novas contratações, algo inédito na história da empresa
- Eficiência operacional que permitiu atender mais clientes sem aumentar proporcionalmente a equipe
- Criação de produtos que nem mesmo a XP (maior corretora do Brasil) tinha desenvolvido
- Mudança cultural de um ambiente de alta rotatividade para uma cultura de alto desempenho
- Professionalização dos processos sem perder a agilidade de um escritório boutique
Combinando capacidade gerencial e planejamento eficaz, Pedro identificava oportunidades de melhoria e elevava a eficiência da empresa. Além de suas competências técnicas, destaca-se pela habilidade em liderar equipes e engajar colaboradores, sempre priorizando os objetivos organizacionais.
Angelo Grasino, Head | Equity & Derivatives Sales Trader | Guelt Investimentos
- Crescimento de 170% na receita das áreas sob gestão
- 134% de operações
- 92% clientes
- Premio G20
- Criação de produtos-sonho para o escritório
- Aumento de 54% nos ativos sob gestão da empresa
- Expansão da equipe de São Paulo de 5 para 10 pessoas, com retenção de 100%
- Crescimento geral da empresa de 20 para 40 colaboradores
- Reconhecimento da XP pelo nível de inovação e qualidade dos produtos desenvolvidos
- Transformação de uma operação regional em uma referência nacional em inovação no setor financeiro
Esta transformação demonstrou como a aplicação estratégica de tecnologia, combinada com uma liderança focada em pessoas, pode não apenas resolver problemas operacionais, mas criar diferenciais competitivos significativos, mesmo em um mercado dominado por grandes players.
